云南云天化股份有限公司的歷史沿革

公司是1997年經云南省人民政府“云政復[1997]36 號”文批準，由云天化集團獨家發(fā)起，以募集方式設立的上市公司，公司社會公眾股（A股）于1997年 7 月9日在上海證券交易所掛牌交易，內部職工股已于1998 年1 月9 日上市交易。公司是中國大型化肥生產骨干企業(yè)之一，位于云南省水富縣，主營化肥和化工產品的生產和銷售，現有生產能力為：年產合成氨50 萬噸、尿素76.2 萬噸、硝銨（含硝態(tài)復合肥）11 萬噸、季戊四醇1 萬噸、甲酸鈉0.65 萬噸、聚甲醛3萬噸、甲醇3 萬噸、甲醛18.2 萬噸、玻璃纖維27 萬噸、浸潤劑0.2 萬噸、復混肥10 萬噸?；恃b置是中國二十世紀七十年代從國外成套引進的13 套大化肥裝置之一，經過三次重大技術改造，特別是2001-2003 年實施的第三次重大節(jié)能增產技術改造，裝置的工藝技術、消耗達到二十世紀九十年代末期國際先進水平；有機生產裝置是二十世紀九十年代末中國首家從意大利、波蘭進口的具有最新技術和關鍵設備的大型裝置，產品質量達到歐洲標準；無堿玻璃纖維裝置是2000 年—2007 年分別由公司的控股子公司引進的國際最新技術和主要設備的池窯生產線。主要產品“金沙江”牌尿素為國家優(yōu)質金獎產品，屬國家免檢產品，公司分別于2001 年、2003 年取得ISO9001質量體系認證和ISO14001 環(huán)境管理體系認證。截止2007 年12 月31 日，公司總股本為536,350,269 股，其中云天化集團持有326,141,977 股，持股比例為60.81%。公司總資產128.28 億元，負債79.07 億元，股東權益49.21 億元，資產負債率61.64%。

化肥生產廠家有哪些？

化肥生產廠家有中化化肥、湖北宜化化肥、史丹利化肥、新洋豐化肥、云天化化肥等等。

1、中化化肥

中化集團公司，始于1950年，世界500強企業(yè)，國有重要骨干企業(yè)，大型農業(yè)投入品（化肥、種子、農藥）一體化經營企業(yè)，領先的化工產品綜合服務商。

中化集團主業(yè)分布在能源、農業(yè)、化工、地產、金融五大領域，是中國四大國家石油公司之一，農業(yè)投入品（化肥、種子、農藥）一體化經營企業(yè)，領先的化工產品綜合服務商，并在高端地產酒店和非銀行金融領域具有較強的影響力。

2、湖北宜化化肥

湖北宜化集團有限責任公司，化肥十大品牌，旗下?lián)碛卸嗉疑a實體企業(yè)，石化行業(yè)具影響力企業(yè)，多元醇／化肥／井礦鹽等主導產品界內知名。

宜化集團是中國石化行業(yè)具影響力十大代表企業(yè)之一。旗下?lián)碛?66家法人主體，包含78家生產型公司，30家礦產型公司，79家貿易型公司，38家投資型公司，10家化機公司，16家房地產公司，4家釀酒企業(yè)，8家金融服務型公司，2家超市公司，1家種業(yè)公司。

3、史丹利化肥

史丹利化肥股份有限公司，十大化肥品牌，始于1995年，高塔復合肥大型生產基地，高新技術企業(yè)，較早實現工業(yè)化和信息化的高度融合，集高塔復合肥及其它新型復合肥研發(fā)、生產和銷售的大型現代化復合肥企業(yè)。

史丹利化肥股份有限公司是一家集高塔復合肥及其它新型復合肥研發(fā)、生產和銷售的大型現代化復合肥企業(yè)。公司成立于1995年，現有總資產38.2億元，占地面積2000畝，年生產能力220萬噸，是全國大的高塔復合肥生產基地。

4、新洋豐化肥

湖北新洋豐肥業(yè)股份有限公司，化肥十大品牌，高新技術企業(yè)，專注于高濃度磷復肥和新型肥料的大型磷化工上市公司，其NPK高濃度復合肥和磷酸一銨有名。湖北新洋豐肥業(yè)股份有限公司總部位于湖北荊門，是一家集研發(fā)、生產、經營高濃度磷復肥和新型肥料為一體的大型磷化工上市公司。

5、云天化化肥

云天化集團有限責任公司，始于1974年，以化肥為主業(yè)，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制經營的綜合性企業(yè)，其磷復肥、磷礦采選、玻纖新材料等業(yè)界享有盛名。集團的前身云南天然氣化工廠，是我國上世紀七十年代從國外引進成套設備建設的13套大化肥之一，始建于1974年，1977年建成投產。

云天化集團有限責任公司的公司簡史

建企30年來，企業(yè)在抓好引進技術消化吸收，強化內部管理的同時，不斷致力于對引進主要裝置的改造和創(chuàng)新，使裝置的生產能力不斷提高，物質消耗不斷降低。積極穩(wěn)妥地進行了產品結構調整，努力探索企業(yè)發(fā)展之路。特別是1997年改制后，集團公司在搞好生產經營的前提下，通過資本運作，走低成本擴張的道路發(fā)展壯大企業(yè)。

1997年6月，集團公司獨家發(fā)起并以社會募集方式組建了云南云天化股份有限公司。同年7月，1億股”云天化”A股股票在上海證券交易所上市。

1999年7月股份公司出資收購了重慶國際復合材料公司70%的股權；

2000年4月紅河磷肥廠整體進入云天化集團，并同步改制為云南紅磷化工有限責任公司；

2001年1月云南省化工研究院整體進入云天化集團，成為云天化技術中心的核心機構；

2002年1月與云南江川磷化學工業(yè)總公司共同組建了云天化集團控股的云南江川天湖化工有限公司；　 2003年按照云南省化工行業(yè)整合的統(tǒng)一部署，云南富瑞化工有限公司、云南鹽化股份有限公司、云南博源實業(yè)有限公司先后完成國有資產劃轉，成為云天化集團控股子公司，并對云南紅云氯堿有限公司資產進行托管。

2000年8月，云天化集團總部搬遷至云南省省會—昆明市。

經歷三十年的建設發(fā)展，云天化集團已從產品單一的氮肥生產企業(yè)，發(fā)展成為以化肥為主業(yè)，以有機化工、玻纖新材料、磷精細化工、鹽及鹽化工為重要發(fā)展方向的母子公司體制的企業(yè)集團。相應建成了以云南云天化股份有限公司為主體的水富化肥、有機化工生產基地；以重慶國際復合材料有限公司為主體的重慶玻璃纖維生產基地；以云南紅磷化工有限責任公司為主體的開遠磷肥及磷化工生產基地；以云南鹽化股份有限公司為主體的昆明鹽及鹽化工生產基地。并正在建設富瑞化工、天安化工、天創(chuàng)科技生產基地。

初步形成了化肥、有機化工、玻纖新材料、鹽及鹽化工和精細磷化工五個產品系列：

化肥：集團公司化肥生產涵蓋了氮肥和磷肥領域，擁有30余年的生產及經營歷史：氮肥是70年代國家首批成套引進的13套大氮肥裝置之一，磷肥是”八五”初期國內投資建成的13套大型高濃度磷肥裝置之一，擁有從美國、荷蘭、德國、西班牙引進的多項國際先進水平的專利技術。主要年生產能力包括58萬噸合成氨、76萬噸尿素、11萬噸硝酸銨、36萬噸磷酸二銨、20萬噸磷酸一銨、25萬噸過磷酸鈣、16萬噸NPK復混肥、11萬噸碳銨、8萬噸硝酸、24萬噸磷酸、86萬噸工業(yè)硫酸、1.2萬噸氟硅酸鈉。”金沙江”牌尿素是國內大化肥行業(yè)名牌產品，1985年榮獲全國大化肥第一塊國家質量金牌，1990年再次蟬聯(lián)國優(yōu)金獎。”白鷴”牌磷酸二銨、過磷酸鈣產品1997、1998年先后獲”云南省名牌產品”稱號，磷酸二銨產品產量連續(xù)多年居全國前列，2001年躍居全國第一位。公司分別通過了ISO9001和ISO9002質量體系認證。

有機化工：主要有機化工裝置及生產能力包括：由瑞典、新加坡引進的年產7萬噸甲醛、3萬噸脲醛樹脂生產裝置；由意大利全套引進的年產1萬噸季戊四醇生產裝置，是國內單套規(guī)模最大、技術最先進、產品質量最好的季戊四醇生產裝置；由波蘭引進的1萬噸聚甲醛生產裝置，是國內首套萬噸級聚甲醛生產裝置；3萬噸甲醇國產化裝置。

玻纖新材料：1999年受讓重慶國際復合材料有限公司（CPIC）70%股份，并投資進行技改擴建使公司玻璃纖維生產能力達到25000噸/年，是國內規(guī)模最大的玻纖生產基地。2001年與沙特阿拉伯外商共同投資組建重慶天維新材料有限公司，開工建設30000噸/年玻纖生產線，2003年7月點火投產。玻璃纖維是國家大力發(fā)展的新產品，也是國際上需求增長最快的產品之一。

鹽及鹽化工：2003年6月，根據云南省化工行業(yè)整合的要求，云南鹽化股份有限公司進入云天化集團成為控股子公司。鹽化股份是由昆明鹽礦、一平浪鹽礦及全省鹽業(yè)銷售網絡組成的產銷一體化的大型企業(yè)，年產精制鹽38萬噸。公司采取”以鹽為主，鹽化結合”的方針，獲取全方位發(fā)展。目前該公司已經過8個多月的上市輔導期，爭取盡快規(guī)范上市。精細磷化工：主要產品生產能力包括2.5萬噸高品質磷酸鈣鹽、1萬噸食品磷酸、0.3萬噸六偏磷酸鈉、5萬噸工業(yè)五鈉、0.5萬噸食品五鈉、1萬噸五硫化二磷。

此外，集團公司還著力培育科研及開發(fā)能力。2001年，云南省化工研究院整體進入集團公司，成為集團技術中心的核心業(yè)務機構。該研究院成立于五十年代末期，先后承擔并完成了國家有關部委及云南省下達的”六五”、”七五”、”八五”、”九五”的大量攻關項目和科技星火項目，取得科技成果200余項，獲獎項目115項。2003年初，經國家經貿委審批，云天化集團技術中心被確認為國家級技術中心。

集團公司積極發(fā)展對外關系，與國內十余家科研院所建立了產、學、研關系，與全國二十余個省、市、自治區(qū)、直轄市農資系統(tǒng)建立了供銷合作關系，與日本、美國、越南、泰國、菲律賓等十余個國家的跨國公司建立了經濟技術合作關系，與美國、德國等國企業(yè)建立了合資公司。

2004年在整合集團內外經貿業(yè)務的基礎上組建了云南云天化聯(lián)合商務有限公司，為進一步開拓國際市場奠定了堅實的平臺。集團進出口貿易總額達到1.7億美元。

截止2008年，云天化集團擁有總資產95億元，凈資產39億元，年銷售收入35億元。擁有35家全資、控股和參股子公司。初步形成跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制經營的大型綜合性企業(yè)集團。

202年底，云天化集團開始運作整體上市，2013年度第一期20億元短期融資券獲得成功。

化工廠尿素車間和合成氨車間簡介？急？求問?

是要云天化的么？我也正在找，現在找到了。

1974年10月，在激流洶涌的金沙江畔的一個荒灘上，一個連地圖上都沒有標示的偏僻地方，誕生了一家名為云南天然氣化工廠的化肥廠。后來人們習慣稱它為云天化。

35年來，正是這個云天化，由一家偏居西南一隅的產品單一的化肥廠，發(fā)展成為在化肥、有機化工、玻纖新材料、鹽及鹽化工、磷礦采選和磷化工等多個行業(yè)全國領先的大型綜合性產業(yè)集團。進入新世紀以來，當眾多同類型、同規(guī)模的企業(yè)把百億元銷售收入列為近期或中期奮斗目標時，云天化卻在2005年以來的幾年間，銷售收入連創(chuàng)新高，相繼邁上100億元、200億元、300億元的臺階，產業(yè)規(guī)模和行業(yè)地位迅速跨越提升，步入了迅猛發(fā)展的快車道。云天化高濃度磷復肥生產能力居亞洲第一、世界第二；玻纖新材料生產能力居全國第二、經濟效益為全國第一；磷礦采選規(guī)模及磷化工產品生產能力居全國第一。云天化同時也昂首位居中國化肥企業(yè)百強排行榜第一名。

不可能變可能

1972年，“文革”浩劫使中國經濟遭受重創(chuàng)。此時，黨中央、國務院開始重點籌劃國家經濟發(fā)展問題，制定了新中國工業(yè)發(fā)展史上非常有名的“四三方案”。該方案計劃用43億美元集中進口一批成套設備和單機，這是新中國第一次打開從西方國家引進先進技術的大門。這其中就包括引進13套大化肥、4套大化纖裝置。這些直接用于保障人民吃飯、穿衣的投資，占了當時總投資額的63.8%。云天化賴以起家的30萬噸合成氨、48萬噸尿素裝置，就是這個“四三方案”計劃引進的13套大化肥裝置之一。

但是，這套大化肥裝置得以在云南落戶，還有一段曲折的經歷。

據原云天化建設指揮部副指揮長、云天化第一任廠長陶遵繁回憶，當時，13套大化肥裝置均以天然氣和石腦油為原料，而且因引進設備的大件運輸要求，需要所在地有通江達海的大型水運碼頭。由于云南既沒有油氣原料又沒有大型水運碼頭，最初規(guī)劃的13套大化肥裝置沒有一套是放在云南的。但云南是農業(yè)大省、煙草種植基地，當時急需一套大化肥。因此，云南省政府和省石化廳成立了以省委副書記郭超掛帥的項目指揮部，多方努力爭取項目。

指揮部分析，要爭取此項目首先要解決兩個難題：第一必須靠近氣源地找到廠址，第二必須解決大件運輸問題。指揮部一方面組織人員在靠近四川的金沙江畔找廠址，另一方面積極跑項目，要求有關部門把原定建在四川的3套大化肥裝置放一套在云南。

當時，陶遵繁帶著省石化廳和四川第一化工設計院的工作人員，從宜賓沿金沙江西上踏勘廠址。他們跋山涉水，來回搜尋，但一路所看到的地形都是高山峽谷，作旅游景觀尚可，要建大廠不行。后來，他們好不容易找到3處適合建廠的河灘地，一問，還是屬于四川的地界。在多次踏勘未果的情況下，他們不得已向指揮部領導請示：能不能把云南的大化肥廠建在四川境內？有領導于是動起了腦筋：能不能與四川省商量，把這個地方劃給云南？

要人家的裝置，還要劃走人家的地皮，這件事操作難度之大可想而知。但功夫不負有心人，這件事還硬是給辦成了。不久，包括現在云天化水富基地地皮所在的3個鄉(xiāng)從四川劃給了云南，作為交換，攀枝花市對面原屬云南的3個鄉(xiāng)被劃給了四川。

與此同時，指揮部派得力的人到北京跑項目。起初，他們得到的答復是：這13套大化肥裝置建在哪個省，是毛主席親自批的，要改就必須得到主席的批準。1973年9月，郭超見到了時任國家基本建設委員會主任谷牧。谷牧說：“四川的天然氣很多，你們緊靠四川，能不能靠近四川找塊地，向四川要點氣？這樣，在云南建一套大化肥裝置就有條件了?！敝笓]部經多方努力，創(chuàng)造了所要求的條件，然后想盡一切辦法把意見呈報給毛主席，終于得到了主席同意將裝置改建云南的批示。

就這樣，云天化終于有了投胎之地。云天化從最初孕育那刻起，就凝結著第一代云天化人的辛勤汗水。

1974年9月，云天化建設工程破土動工。從全省130多個單位抽調的一萬多人參加了此次“會戰(zhàn)”。在這一片亂石荒灘，建設者們住的是油毛氈棚，喝的是泥巴水。但就是在這樣艱苦的條件下，他們攻克了建設任務重、施工難度大、運輸戰(zhàn)線長等重重困難，僅用了34個月26天的時間，高速度、高質量地把云天化建了起來。后來，該建設工程還獲得了國家銀質獎章。1977年8月18日零時，云天化尿素裝置進行實物試車，實現了一次開車成功。

四動洋設備

創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。

建廠初期，由于處于四川天然氣輸氣管道的末端，云天化的天然氣供應經常壓力不足。而廠里的進口裝置采用的是國外上世紀60年代的技術，有的已經落后了，有的不符合中國國情。當時最令人頭痛的，就是裝置的各機泵動力采用蒸汽透平驅動，既不好控制，又耗費天然氣。本來天然氣作原料就不夠，還要拿一部分作燃料氣，這使得天然氣供應更加捉襟見肘。為此，云天化人以敢為人先的氣魄和膽識，大膽地對進口設備進行了改造。涼水塔循環(huán)水泵動力透平裝置是耗氣大戶，他們就先拿它開刀，將該裝置改造為電動機驅動，節(jié)省出大量的天然氣用作原料，提高了化肥產量。就這樣，云天化人先后進行了182項改造，將全廠的透平裝置都改為了電動機驅動，節(jié)省出占全年供氣量1/6的天然氣用作原料氣，保證了生產。1979年12月23日，云天化的合成氨裝置首次達到年產30萬噸，實現了裝置的達標達產。1980年，云天化合成氨裝置還率先創(chuàng)造了國內同類裝置連續(xù)運行312天的最高紀錄。1985年，云天化主要產品金沙江牌尿素奪得全國大化肥企業(yè)中第一塊國家產品質量金牌。

此后，在企業(yè)的發(fā)展過程中，云天化又經歷了3次大的技術改造。

1988年，云天化在全國大化肥企業(yè)中首家利用世界銀行貸款，分別引進美國凱洛格公司的5項合成氨改造技術、意大利斯那姆公司的尿素水解裝置、瑞士卡薩利公司的氨合成塔改造技術，進行了前所未有的大技改。這次技改非常成功，改造后一年就節(jié)約天然氣3690萬立方米，可增產合成氨2.69萬噸，實現經濟效益1058．76萬元。在親眼看到云天化僅用11天就完成了具有世界先進水平的氨合成塔改造后，瑞士卡薩利公司的專家拉姆貝激動地說：“你們改造的速度非?？欤|量也非常好，是世界上最快、最好的！”

1994年，圍繞節(jié)能降耗目標，云天化又啟動了一次大的改造。尿素裝置共引進國外設備5臺（套），國內設備11臺（套）。其中，由于涼水塔項目工程量大，云天化選擇邊生產邊施工的辦法進行，首創(chuàng)了國內大化肥涼水塔不停車更換木構件的先例。這次改造于1995年完成?？己私Y果表明，裝置綜合節(jié)能水平達到1.229吉焦／噸氨，全年節(jié)能折合天然氣1246.86萬立方米，新增經濟效益2431.5萬元。

2002年，云天化投資3.4億元，對大氮肥裝置進行了又一次大的改造。改造后裝置生產能力大大提升，合成氨日產量由原來的1145噸增加到1500噸，尿素日產量由原來的1750噸增加到2300噸，公司實現年新增利潤7495萬元。而如果從國外引進同樣產能和規(guī)模的生產設備，則至少需花費18億元。

通過不斷技改，云天化大氮肥裝置的產能從最初設計的年產合成氨30萬噸、尿素48萬噸，增加到年產合成氨50萬噸、尿素80萬噸。在大大降低能耗的同時，企業(yè)實現了低成本、內涵式的良性發(fā)展，各項經濟技術指標始終保持在全國大化肥生產企業(yè)的前列。

兩創(chuàng)世界紀錄

對大化肥生產企業(yè)來說，保證裝置安全、穩(wěn)定、長周期、滿負荷運行，是實現優(yōu)質高效生產的基礎。以云天化為例，其合成氨、尿素裝置每安全運行一天，就可為企業(yè)創(chuàng)造400多萬元的產值；而每少停一次車，企業(yè)就可以增加近千萬元的產值，同時還可避免近20萬立方米的天然氣直接排放到大氣中。

早在云天化成立之初，作為提升大化肥裝置管理水平的一項有效舉措，“長周期”概念被引入公司。業(yè)內將裝置安全連續(xù)運行100天命名為“百日紅”。多年來，云天化把追求生產設備長周期運行“百日紅”作為實現企業(yè)優(yōu)質高效生產的核心目標。截至目前，云天化合成氨、尿素兩大裝置已順利實現了67個“百日紅”。

在爭創(chuàng)“百日紅”的基礎上，2005年12月15日，云天化的合成氨、尿素裝置雙雙實現了安全連續(xù)運行350天，不僅打破了自己首創(chuàng)的兩套裝置分別連續(xù)運行312天和314天的國內紀錄，也超越了國際上合成氨、尿素同類裝置同步連續(xù)運行345天的世界紀錄。時隔3年，云天化再次超越了自己，續(xù)寫了傳奇。2008年9月23日，云天化又實現了合成氨裝置連續(xù)運行400天、尿素裝置連續(xù)運行400天，再次刷新其保持的世界紀錄。

采訪現任云天化集團董事長、黨委書記董華時問道，云天化連續(xù)創(chuàng)造裝置長周期運行的世界紀錄的秘訣是什么？董華說，一是靠裝備自身的先進性、可靠性和檢修維護技術水平；二是靠生產操作人員的素質和技術能力，靠對職工隊伍的培訓和建設；三是要有一套行之有效的制度保證。長期以來，云天化堅持從嚴治廠，狠抓企業(yè)管理不放松，夯實管理基礎，建立了企業(yè)標準化體系，使企業(yè)的管理日趨規(guī)范、日益強化。云天化先后獲得30多項國家級榮譽稱號和100多項省、部級榮譽稱號，成為云南省工業(yè)企業(yè)的一面旗幟和全國同行業(yè)的先進企業(yè)。

2008年7月31日晚10時許，伴隨著瓢潑大雨，一陣巨大的雷電從天而降，導致公司總電路跳閘。當晚正常運行的8套裝置中除了合成氨、尿素兩套裝置（其動力為蒸汽透平，無需電力）外全部停車，全廠4臺鍋爐中也有兩臺停止了運行。合成氨、尿素裝置蒸汽壓力表的指針顫抖著從3.8兆帕掉到了3.5兆帕，一時間，生產線上的所有工作人員都屏住了呼吸。大家知道，一旦蒸汽壓力跌至3.4兆帕，就必須將合成氨、尿素裝置停車，造成全廠非正常停車的巨大損失。緊要關頭，員工們紛紛自發(fā)地趕赴生產現場，憑著熟練、默契的配合和日常積累的豐富操作經驗，全力恢復系統(tǒng)的正常運行。經過兩個多小時的忙碌，蒸汽壓力表指針終于慢慢升了上來，裝置運行逐漸恢復了正常。在場所有人揪著的心都放了下來，笑容在臉上綻放，車間里爆發(fā)出經久不息的掌聲和歡呼聲。

正是由于長期的職工隊伍建設，使這樣的一次次突發(fā)意外化險為夷，保證了裝置安全、長周期運行，創(chuàng)造了一項項世界紀錄。

一連串“第一”

在云天化的發(fā)展史上，有兩個具有象征性意義的重大事件值得關注：一是1997年，作為全省第一家建立現代企業(yè)制度和獲得國有資產授權經營的雙試點企業(yè)，云天化完成公司化改造，成為云南省政府授權經營的云天化集團有限責任公司；二是2000年，云天化從地處川滇交界的企業(yè)發(fā)源地水富縣城出發(fā)，把集團總部搬遷到了中心城市昆明。

1997年3月28日，云南省政府在昆明市國貿中心舉行云天化集團有限責任公司成立慶祝大會。至此，云天化集團公司成為云南省第一家既是現代企業(yè)制度試點，又是國有資產授權經營試點的企業(yè)。之后，由集團公司獨家發(fā)起，以合成氨、尿素等生產經營性資產作為投入，云南云天化股份有限公司以社會募集的方式成立。同年7月，1億股云天化股票成功向社會公眾公開發(fā)行，云天化股份共募集資金6.07億元。

與此同時，云天化進行了組織結構和管理方式的重大調整，云天化集團公司與云天化股份有限公司的管理職能分離，管理機構分設。集團公司成為投資決策中心、資本運營中心、監(jiān)督控制中心；股份有限公司負責承擔生產經營任務，成為利潤中心。云天化逐步完善了企業(yè)法人治理結構。

1997年通過整體改制獲得市場主體資格后，云天化的資本運作進入了發(fā)展快車道。通過內引外聯(lián)、資產重組、參股控股等形式，云天化大規(guī)模地進行資本運作，實現了低成本產業(yè)擴張。繼水富的有機化工基地建成后，1999年云天化首次跨地區(qū)收購重慶國際復合材料公司70%的股份；2000年云天化收購云南省紅河州磷肥廠；2001年，云南省化工研究院整體并入云天化集團；2002年，云天化投資組建了云南江川天湖化工有限公司和云南天創(chuàng)科技有限公司。這一系列的大手筆，為后來云天化打造有機化工、玻纖新材料、高濃度磷復肥、精細磷化工四個產業(yè)平臺奠定了堅實基礎。

2000年總部搬遷時，云天化在昆明這個區(qū)域性中心城市建立了永久的指揮中樞和產業(yè)發(fā)展基地，這使得云天化集團在資源、信息、資金、技術、人才、市場等諸多方面獲得了更大的空間。

2002年起，云南省啟動了兩輪深化國企改革和行業(yè)整合的進程。當年底，云天化集團按照“氮磷結合、以磷帶氮、以氮促磷、互動整合、雙向發(fā)展”的思路，一方面通過投資建設天安化工50萬噸/年合成氨項目，使之與云南磷復肥基地緊密結合；另一方面利用行業(yè)整合的機會控股富瑞化工，加快“836”國家示范項目的建設，使云天化集團高濃度磷復肥產能躍居全國第一。

2003年，通過股權劃轉，云南鹽化股份有限公司和云南博源實業(yè)有限公司進入云天化；同年，云天化托管云南紅云氯堿有限公司，對該公司資產和業(yè)務進行重組。云天化把紅云氯堿的主要生產裝置并入云南鹽化，初步搭建了鹽和鹽化工產業(yè)平臺。當年，云天化還收購了云南磷化集團有限公司42.34%的股權。

2005年，通過股權收購，云南馬龍產業(yè)集團股份有限公司進入云天化，公司進一步搭建了磷化工業(yè)務平臺。同年，云南省政府實施新一輪整合重組，云南云峰化學工業(yè)有限公司、中輕依蘭（集團）有限公司、云南化學工業(yè)建設公司、云南三環(huán)股份有限公司以及云南磷化集團有限公司的剩余股權進入云天化。

2006年9月，按照云南省委、省政府加速培育一批國內一流大型企業(yè)集團的總體要求，同時也為了滿足集團主動應對市場競爭和自身發(fā)展的需要，云天化將下屬的三環(huán)化工、富瑞化工、天湖化工、紅磷化工、云峰化工5家磷復肥企業(yè)整合為一家，組建了云天化國際化工股份有限公司。國際化工公司成立后，迅速搭建了公司組織機構，內部管理秩序逐步走上正軌，整合重組后的協(xié)同效應初步顯現。2007年，5家企業(yè)從三盈兩虧變?yōu)槿嬗?，企業(yè)市場話語權迅速提升，市場競爭力明顯增強。整合重組后的云天化國際公司，擁有420萬噸的高濃度磷復肥年生產能力，產能居亞洲第一，世界第二。

短短幾年時間，憑借歷史性機遇賦予的良好政策環(huán)境，以及多年發(fā)展的堅實基礎和清晰準確的戰(zhàn)略定位，云天化通過規(guī)模擴張、上下游延伸、結構調整、市場及資源整合、資本運作、新項目建設等方式，不斷做大做強化肥，快速發(fā)展玻纖、磷礦采選，穩(wěn)步發(fā)展有機、氯堿，積極發(fā)展磷化工，大膽涉足煤化工，進一步夯實了化肥、有機化工、玻纖新材料、鹽及鹽化工、磷礦采選和磷化工六大產業(yè)平臺，大大提升了產品品牌價值。

目前，云天化的主要產品超過30種，其中有5個產品獲“中國名牌”稱號。該公司高濃度磷復肥產能規(guī)模位列全國第一、亞洲第一、世界第二；磷礦石開采規(guī)模居全國第一；黃磷產能居世界第一；三聚磷酸鈉產能居世界第三；高濃度氮肥單套生產裝置產能居全國第一；玻纖產能居全國第一；單位產品效益居全國第一。這些“第一”，為云天化躋身世界級化工企業(yè)奠定了堅實的基礎。

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